现场，沈氏技术高管长沈卫立发稿了很重要表态发言，为企业战略性整体开发计划运作阐明了方法。他提出，契机企业战略性整体开发计划培训学校要达到四条计划：一个是知道方法与的，确保每一个步都向着有效方法上升；二简化材料分派，达到极大经济效益；三是的优化本质之间的创新力，将持续简化最速下降法，始终保持之间的竞争者优越性；四是激发专业团体融入力，进一步推动职员对公转账司开发的解释，的优化融入力和强制管理能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！